Kaizen · Asesoría
Asesoría Estratégica y Financiera
Transformamos información en decisiones, fortalecemos la gestión y acompañamos el crecimiento de su empresa.
Asesoramos empresas en Costa Rica y en otros países: el lenguaje de las finanzas no tiene fronteras.
Una situación frecuente
«Mi empresa creció, pero sigo tomando decisiones financieras solo».
Le brindamos acompañamiento financiero estratégico, presupuestos, proyecciones y análisis para decidir con mayor confianza.
01
Diagnóstico empresarial
Identificamos oportunidades, riesgos y áreas prioritarias de mejora.
Cuando una empresa vende más pero no ve los resultados en la caja, o el dueño siente que todo depende de él, el problema rara vez es uno solo. El Diagnóstico Empresarial identifica las causas de fondo, mide cuánto le están costando y le entrega un plan claro para corregirlas.
Cada empresa es distinta; por eso no aplicamos una plantilla. Partimos de una conversación con usted y, con base en la metodología Kaizen de mejora continua, diseñamos qué revisar y con qué profundidad. El alcance cubre finanzas y rentabilidad, operación y personas, control y cumplimiento, y estrategia y socios.
Usted recibe un informe ejecutivo con los hallazgos críticos, su impacto en colones y un plan de acción con prioridades, responsables y plazos. Duración estimada: de 2 a 3 semanas.
El recorrido del cliente
01 · Conversación inicial: 30 minutos, sin costo, para conocer su empresa, sus necesidades y sus objetivos.
02 · Diagnóstico Empresarial: estudio a la medida de las áreas que requieren atención.
03 · Plan de acción: informe con hallazgos, impacto en colones y prioridades.
04 · Control y Estrategia Empresarial: seguimiento mensual con tablero de indicadores y sesión de revisión.
02
Finanzas y rentabilidad
Analizamos costos, márgenes, flujo de caja e indicadores financieros.
Qué incluye
Análisis financiero e indicadores (KPIs)
Punto de equilibrio
Análisis de gastos fijos
Información financiera prospectiva
Análisis de ventas e inventarios
03
Operación y personas
Optimizamos procesos, estructura organizacional y controles operativos.
Qué incluye
Auditoría administrativa
Auditoría operativa
Auditoría presupuestaria
Supervisión contable: revisión del trabajo de su departamento contable, control interno y calidad de la información financiera.
Personal versus cargas de trabajo
Estructuración de procesos administrativos
Automatización de procesos
Uso y control de activos fijos
04
Control y cumplimiento
Fortalecemos el control interno y la gestión de riesgos.
Qué incluye
Diagnóstico fiscal
Análisis de cumplimiento
Auditoría de riesgos
Procedimientos de tesorería mancomunada
05
Estrategia y crecimiento
Acompañamos la planificación y las decisiones de expansión.
Qué incluye
Estrategia de crecimiento
Optimización de recursos
Estructuración societaria: tipo de sociedad más conveniente (SRL o S.A.), distribución de cuotas o acciones y estructuras de holding, considerando el impacto fiscal, la protección patrimonial y la sucesión. La constitución, el pacto de socios y la inscripción los realiza su abogado o notario.
Estructura de remuneración de los socios
Estudios de factibilidad
Presupuestos y flujos de caja proyectados
06
Capacitación y formación empresarial
Desarrollamos capacidades financieras y administrativas.
Qué incluye
Capacitación individual o grupal, diseñada a la medida para dueños, gerentes, emprendedores y equipos administrativos.
Finanzas para no financieros: cómo leer estados financieros e indicadores
Punto de equilibrio, márgenes y control de gastos
Flujo de caja, presupuestos y tesorería
Cumplimiento tributario: IVA, renta y TRIBU-CR
Planillas, CCSS e INS
Control interno y procesos administrativos